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腾博会在线娱乐组织项目先进经验现场交流会

发布时间:2018-10-08         浏览次数:313次

  为充分总结近年来企业在节能减排、机器换人等方面取得的成效,做好机制砂加工等先进技术工艺和管理案例的推广应用,以紧跟交通建设行业创新发展步伐,积极推进品质工程建设,9月29日,公司项目先进经验现场交流会在杭州绕城西复线5合同项目开展。公司副总经理陈继禹、傅佟,公司总部相关部门、各子分公司领导及相关代表共计50余人参与。

  上午,陈继禹、傅佟一行首先观摩了杭州绕城西复线5合同机制砂、碎石加工现场及隧道三臂凿岩台车现场施工展示,听取了施工工艺流程、技术控制的讲解。在随后的交流会上,来自6家子分公司代表围绕8项议题作经验分享,分别为交工路建砺剑班组建设情况及驻地建设经验交流、大桥分公司“无烟头”项目部打造及项目管控制度落实介绍、交工国际小型构件制作工艺介绍、交工宏途软土固化利用技术交流、交工金筑隧道专业化班组建设及机制砂加工组织管理经验介绍及地下工程分公司可周转材料在驻地临建的应用等。会上各子分公司通过剖析典型管理案例、披露详实数据资料,传导了机器换人的实现必须要掌握核心装备应用、建立内部专业化施工班组、强化精细化管理、善于技术革新的新主张。

  陈继禹指出,本次交流会主题突出、内容丰富、导向明确、组织得力,在总结先进经验、分享成功理念方面具有重要意义。他对8项议题的内容进行了一一点评后指出,经验的交流能够推动问题的解决,促进意识和能力的提升,为解决当前企业面临的发展难题,保证可持续运转方面具有相当的推进作用。同时,陈继禹也对各子分公司提出两个期望:即强化创新的理念、强化文明的理念。创新是企业发展的源动力,要推动组织创新,进行项目部机构建设、协作队伍的组织模式、班组的创建的组织创新;要推动管理创新,深化目标责任制,通过点面结合,抓典型案例以点带面推动发展;要推动技术、工艺创新,要坚定不移地推广新技术、新材料、新设备、新工艺,依靠有效的组织模式进行管理,稳步提升企业的核心竞争力。同时,文明是企业发展的软实力,关于“无烟头”项目部打造、厕所革命等是基于员工个体素质的打造,驻地临建贯彻勤俭节约的理念是基于项目管理,企业发展过程中应始终从细节抓起,将文明的理念贯穿项目管理的始终。

  傅佟对各子分公司提出两点希望:一是希望各子分公司再总结、再完善、再提升,既是对现有机械设备自动化、智能化、环保性工艺总结、提升,也是对设备整体科技含量的提升,既是对施工工艺流程技术的编制总结、完善,也是在体制机制上对设备使用和维护以提高利用率上的总结完善;二是希望各子分公司用心学、用心做、用心管,各公司、项目间相互交流、取长补短,在内部严格管理、落实,充分发挥集体力量,使得先进经验既能在公司内传承,又能在集团内复制。

  会议要求,各公司要将先进经验和成果带回去,认真组织学习消化,并做好贯彻推广;集团各职能部门要进一步梳理会议成果,协调好工作对接,帮助各公司和项目部做好应用。(王良平)